Para nosotros la consultoría estratégica consiste en determinar cuáles son los objetivos a medio y largo plazo que la empresa quiere alcanzar en la internacionalización y cuál sería el camino a recorrer para poder cumplirlos.
Esto exige alejarse el prisma de la problemática diaria y analizar las tendencias en el entorno que van determinando el futuro del sector y de la propia empresa. Una vez realizado este estudio se determina cuáles son las distintas alternativas que tiene la empresa para asegurar su competitividad en el futuro y cuál sería la opción más adecuada teniendo en cuenta los recursos sobre los cuales dispone la empresa.
En la consultoría estratégica se trata de trazar el rumbo del futuro de la empresa para que luego en función de este rumbo se elabore un plan concreto especificando acciones, fechas, hitos y equipos responsables para su ejecución.
La consultoría de ejecución consiste en una asistencia práctica durante la ejecución de un plan de acción que puede ser un plan determinado durante la consultoría estratégica ó un plan que la empresa ya tenía previamente. Ejemplos de la consultoría de ejecución pueden ser montar una filial para nuestro cliente en un país extranjero, la búsqueda de distribuidores ó la ejecución de un estudio de mercados.
Son actuaciones donde nuestra ayuda permite a la empresa encontrar soluciones a problemas concretos sin tener que emplear recursos propios. La consultoría de ejecución pueden ser encargos cortos ó contratos para una gestión continuada en el tiempo donde actuamos como si fuéramos el departamento de exportación de nuestro cliente.
El papel de I+D+i para asegurar una ventaja competitiva en base a un liderazgo tecnológico ha sido una clave en el éxito de muchas empresas.
Sin embargo no siempre el camino más eficaz es el desarrollo en la propia empresa porque implica destinar recursos y tiempo sin tener un resultado final asegurado, por ello la búsqueda y compra de una tecnología que ya existe en otra parte del mundo es a veces más atractiva.
En el caso opuesto, es decir, en el caso de ya disponer de una tecnología innovadora, no siempre es factible exportar el producto terminado en cuyo caso la opción más interesante puede ser licenciar la misma.
En ambos caso MBC le pueda ayudar a buscar los socios adecuados a nivel global.
